Una practica muy usual pero no acertada es el diseño de programas y servicios de recursos humanos no alineados a las necesidades del plan estratégico institucional - PEI.

Nuestra firma cuenta con una metodología que le permitirá:

  1. Determinar los factores críticos de éxito, centrándose en las metas crucialmente importantes.
  2. Identificar el portafolio de proyectos que apoyaría la ejecución del PEI.
  3. Alinear recursos humanos con las necesidades de cada dependencia de la organización.
  4. Establecer indicadores a cada una de las subunidades de recursos humanos.
  5. Establecer indicadores a cada puesto de recursos humanos.

Su organización cuenta con una plataforma que le permita:

  • ¿Reclutar y seleccionar con base en competencias?
  • ¿Diccionarios de competencias definido por niveles jerárquicos?
  • ¿Determina las necesidades de capacitación basados en las competencias requeridas por la estrategia?

Nuestra firma cuenta con una amplia experiencia diseñando plataformas de competencias hechas a la medida de las necesidades de cada organización y alineados al Plan Estratégico Institucional (PEI).

Este instrumento le permitirá:

  • Tener el insumo idóneo para reclutar con base en competencias.
  • Evaluar la competencias de cada colaborador de forma objetiva.
  • Desarrollar planes de acciones  estratégicos y focalizados.
  • Evidenciar la eficacia de la formación con los planes de mitigación de brecha.

Nosotros le podemos apoyar en la definición, evaluación y mitigación de brechas de las competencias organizacionales, de gestión y técnicas que su organización necesita.

Competencias Organizacionales

Son aquellas competencias conductuales que apoya la ejecución de la estrategia pero que requieren estar desarrollas en todos los miembros de la organización.

Competencias de Gestión

Son aquellas competencias conductuales que son propias del nivel organizacional y del puesto, responde a las necesidades comportamentales del deber ser del puesto.

Competencias Técnicas

Son aquellos conocimientos que resultan ser indispensables para el desempeño optimo en cada puesto de trabajo.

Nuestra firma cuenta con una amplia experiencia en el diseño de perfiles orientados a un alto desempeño.

Desea alcanzar la equidad salarial en su organización?

Desea conocer el peso estratégico de cada puesto y colaborador en su organización?

Desea seleccionar con base en competencias?

Desea diseñar planes de carrera y sucesión?

El primer paso es determinar unos adecuados perfiles de alto desempeño, los cuales contienen:

  • Especificaciones del puesto.
  • Competencias conductuales requeridas para el puesto.
  • Objetivos de contribución.
  • Indicadores de desempeño del puesto.
  • Competencias técnicas requeridas para la posición.

Nuestra firma tiene una amplia experiencia en el diseño de planes de sucesión para cada puesto en su organización:

  • Especificaciones mínimas del puesto.
  • Competencias conductuales requeridas para el puesto.
  • Competencias técnicas requeridas para la posición.

La consultoría contempla el diseño de políticas para administrar los planes de sucesión y orientación para el diseño de planes de carrera. Debemos tener presente que los movimientos de personal no siempre son verticales, existente también horizontales y en espiral.

Los programas de desarrollo de competencias (PDC) son contenidos de autodesarrollo que le permiten a cada colaborador desarrollar las competencias en las cuales presenta brecha.

El diseño de los PDC presenta las siguientes ventajas:

  • Desarrolla competencia críticas para apoyar la ejecución de la estrategia.
  • Cierre de brechas focalizado y rápido.
  • Se logra cobertura.
  • Disminución de costo debido a que con un PDC se llega a un sin número de trabajadores.
  • Se demuestra la eficacia de la formación.
  • Mejora en los tiempos debido a que se puede trabajar de forma masiva sin perder el concepto de personalizado.
  • Hechos a la medida de las necesidades de la organización.
  • Toma en cuenta la cultura organizacional.
  • Mejora aspectos del clima y la cultura organizacional.
  • Pueden hacer parte de plataformas E-learning.
  • Desarrollado por profesionales expertos en el modelaje de competencias y/o conductas.
  • De fácil actualización.
  • Permite la transferencia de conocimiento.

El implementar Seis Sigma significa que los procesos y servicios tengan niveles de desempeño de excelencia en donde los defectos son prácticamente inexistentes.

Seis Sigma es una de las metodologías más exitosas utilizadas actualmente en el ámbito de los negocios y la forma más inteligente de impulsar a una organización que busca la mejora continua. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a mejorar: La satisfacción de los clientes, el desempeño de los procesos clave, reducir la variabilidad, los defectos y por consiguiente, los costos.

Le brindamos la posibilidad que usted escoja en capacitarse, certificarse u obtener asesoramiento en la implementación de estas practicas de categoría mundial.